Puede que ya exista un grupo al que se pueda unir uno o quizás haya que crear uno nuevo, pueden ser de grupos pequeños o muy numerosos. Siempre es más fácil sumarse a algo que ya existe, con sus recursos, que empezar algo desde cero.

Puede que haya un grupo muy pequeño del que no tenemos noticias. O bien puede existir alguno, que realmente no responda totalmente a las expectativas que podamos tener, pero que nos ayudará a ver lo que no queremos y lo que nos sirve.

Si no se está moviendo nada, entonces depende de nosotros. Los mayores proyectos de energía comunitaria surgen a raíz de reuniones pequeñas y de conversaciones en confianza.

Entonces tenemos que dar el primer paso. Aunque solo tengan interés una o dos personas de la comunidad, buscar un motivo que ayude a charlar y compartir ideas como comer o tomar un café.

Es necesario encontrar personas que compartan la responsabilidad del proyecto a largo plazo, aunque luego no compartan todo el recorrido.

Las características del grupo es que ha de ser diverso, fuerte y motivado en el que se tengan distintas habilidades, puedan surgir conexiones e ideas, si no las tienen las personas que acuden al grupo, pueden ser adquiridas conforme se avanza para ser versátil.

Quizás necesitemos abordar temas en los que no estamos muy versados, para situarnos en un contexto de necesidad de actuar, como puede ser la emergencia climática, el pico del petróleo, escasez de materiales, situación social, economía colaborativa, etc. Para ello existen numerosos autores que se dedican a divulgar y que han creado excelentes materiales, que nos pueden ayudar.

La experiencia indica que es más fácil convencer a la gente de unirse una vez el proyecto ya está funcionando o cuando las personas socias ya tienen la posibilidad de usar la energía de forma directa. El ímpetu se alimenta a sí mismo. Cuando la gente ve que el proyecto es un éxito, se quiere sumar.

A menudo a los proyectos les cuesta desarrollarse, pero cuando empiezan a construir infraestructura, empiezan a generar confianza, es progresivo. A las personas, por naturaleza, les es más fácil invertir su dinero cuando ven que el proyecto tiene un recorrido

Un principio importante a tener en cuenta durante todo este proceso es mantener nuestras ideas flexibles. Se necesita encontrar un equilibrio entre tener una idea inspiradora y tener la mente abierta: para poder adaptarse a lo que quieren hacer otras personas, averiguar qué les estimula y emociona.

Preguntar cuáles son sus ideas y su visión. Asegurarse de ejercer una escucha activa en la misma medida que hablamos: queremos que las ideas florezcan en colectivo.

También podéis hablar de quién más de la comunidad podría querer involucrarse. ¿A quién conoces que sea una persona resolutiva? ¿Quién acepta responsabilidades en tu comunidad? Escribe una lista de personas con las que quieras contactar para compartir tus ideas. No pierdas de vista que no solo necesitáis a ingenieros jubilados y canosos, sino a un grupo diverso de personas voluntarias que puedan aportar distintas habilidades, conexiones e ideas. Al final de cada reunión, acordad en colectivo los siguientes pasos.

Lo idóneo es crear un grupo motor de personas que compartan la responsabilidad del proyecto a largo plazo. Podría estar formado por entre 4 y 12 personas, pero cuantas más estén en el equipo interno, mejor.

Se necesita generar relaciones de confianza sólidas para poder encontrar apoyos internos y mostrar liderazgo en el proyecto. La existencia de espacios seguros para cada una de las personas y para el equipo, donde expresar pensamientos e ideas sin censura es una buena práctica que ayuda a tener unas relaciones sinceras.

Se trata de facilitar y empoderar a otras personas, evitando comportamientos de forma caprichosa o motivadas por el poder y la autoridad sobre las demás, velando por que se hagan las cosas, porque haya nuevas personas integrantes que se suman al grupo y que todo el mundo participa creando espacios para ello y además han de tener su reflejo en la elaboración de reglas y elementos de gobernanza.

La construcción de vínculos sociales haciendo cosas que generen amistad, confianza, entender las motivaciones y pasiones, nos ayudará en el reparto de roles y tareas, ya que es importante tener en cuenta que no todas las personas llegan con los mismos recorridos, experiencias, ni con las mismas mochilas.

Los objetivos pueden ser amplios, diversos y no limitarse al mundo de la energía.

Más autosuficiencia territorial en bienes y servicios fundamentales.

Disposición de un mapa exhaustivo de la producción local, para conocer qué producimos y dónde, y cruce con un repertorio de necesidades básicas (alimentación, productos de primera necesidad, ropa, productos sanitarios, de higiene o limpieza, etc.), para detectar las vulnerabilidades ante desabastecimientos por falta de energía o de transportes, pandemias, perturbaciones climáticas, conflictos bélicos o guerras comerciales. Será la base para eventuales planes de contingencia.

Ruralización.

Reducción de la concentración en grandes ciudades e impulso a la re-ruralización. Trabajo y teletrabajo atractivos en núcleos rurales, mejores sistemas de información y comunicación. Fomento de la producción, los servicios y el consumo local.

Planes de resiliencia productiva que abarcan los dos puntos anteriores.

Formación en determinadas ocupaciones, reconversión de industrias, reaprovechamiento de terrenos agrícolas: agroecología, soberanía alimentaria, transferencia de conocimientos de los agricultores tradicionales y de las cooperativas agrícolas, etc.

Educación.

Incorporación en el currículum de conocimientos y aptitudes fundamentales: nociones de agricultura para entender los ciclos naturales, reparaciones básicas que alarguen la vida de los objetos, cocina básica, cuidados esenciales, etc. Preservación de los saberes tradicionales con material escrito y audiovisual sobre conocimientos prácticos. Formación ciudadana en prácticas sostenibles.

Economía más diversificada.

Disponibilidad de fondo de reserva de bienes y servicios básicos o con capacidad local para su suministro para garantizar la resiliencia comunitaria.

Seguridad y soberanía energética.

Control público de las principales fuentes energéticas, apuesta por energías renovables (aceptando sus limitaciones), impulso a las comunidades energéticas locales, promoción de la reducción del consumo energético, etc.

Reducción de la movilidad motorizada.

Teletrabajo con criterios de racionalidad energética en todos los sectores posibles, barrios multifuncionales y auto-contenidos –Ciudad de 15 minutos–, bicicletas y vehículos de movilidad personal, transporte de bajas emisiones (trenes, tranvías, no a las locomotoras diésel, disminución de la alta velocidad, reconversión del transporte marítimo), supresión de ayudas al transporte aéreo, etc.

Viviendas nuevas y reformadas con bajo consumo energético.

Orientación, canalización de corrientes de aire, sistemas pasivos, aislamientos, etc.

Disminución y reutilización de envases.

Reducción de la obsolescencia de los aparatos.

Fomento del alquiler en lugar de la adquisición, que traslada a los productores la responsabilidad de garantizar una larga vida útil a los dispositivos.

Desde Unión Renovables apostamos y proponemos el modelo de cooperativa de la economía social y solidaria.

Las características que deberán reunir y el tipo de cooperativa es algo a descubrir mientras se elabora el proyecto de comunidad, ya que responderá a las necesidades de cada una que en cada caso son diferentes.

A partir de aquí se deben de trabajar los diferentes documentos que son los que van a facilitar la gobernanza (estatutos, reglamentos de régimen interno, etc)

….dentro de las parcelas del área energética. Generar Electricidad, distribución , transporte y movilidad .flexibilidad, autoconsumo y almacenamiento, suministro y comercialización de energía, ahorro de energía y lucha contra la pobreza energetica….

Podemos generar energía de diferentes fuentes renovables y debemos elegir la que mejor se adapte a las características de nuestro entorno. Eólica, solar, hidroeléctrica, biomasa.

Dependiendo de la envergadura del proyecto que queremos abordar las necesidades serán mayores o menores. Tendremos que plantearnos la viabilidad de consecución de esos recursos económicos e ir ajustando nuestros planes a ellos.

….con todas las personas y agentes tanto públicos como privados

Involucrar a los distintos actores que puedan ser parte importante del proyecto para ayudarlo a crecer.